在家裝行業(yè)邁入存量競爭的深水區(qū)時(shí)，頭部企業(yè)如何破局？12月5日，商會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位今朝裝飾集團(tuán)在“安心筑家——2025年度服務(wù)升級(jí)發(fā)布會(huì)”上給出了答案：向“信用”要紅利。會(huì)上，商會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位今朝裝飾集團(tuán)宣布與支付寶達(dá)成深度合作，全面推行資金存管服務(wù)，并發(fā)布了以“透明交付”為核心的年度升級(jí)矩陣。

  模式升維：用“資金存管”重塑信任基石

  此次合作被視為商會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位今朝裝飾集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。通過引入支付寶資金存管，今朝裝飾將企業(yè)的商業(yè)信用與支付寶的公共信用平臺(tái)進(jìn)行了深度綁定。 

  這不僅是支付環(huán)節(jié)的革新，更是一場倒逼企業(yè)內(nèi)部流程再造的系統(tǒng)性革命。為了適應(yīng)“節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、即時(shí)分賬”的存管邏輯，今朝裝飾必須確保設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、施工等全鏈路的高效協(xié)同。這種“自我加壓”，意在打破行業(yè)“劣幣驅(qū)逐良幣”的怪圈，定義“安心家裝”的新標(biāo)準(zhǔn)：資金安全、進(jìn)度透明、質(zhì)量可控。

  體系制勝：四大支柱支撐戰(zhàn)略落地

  商會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位今朝裝飾集團(tuán)之所以能成為行業(yè)內(nèi)首批“吃螃蟹”的企業(yè)，得益于其長期構(gòu)建的四大核心支柱： 

  產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈支柱：擁有占地10萬m2的英邁木業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，通過智能化管理，確保了全屋定制產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定與精準(zhǔn)交付，構(gòu)筑了深厚的成本與品控護(hù)城河。 

  專業(yè)研發(fā)支柱：依托中國老房裝修設(shè)計(jì)研究院，今朝持續(xù)輸出針對(duì)老房痛點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，將海量非標(biāo)案例轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的施工標(biāo)準(zhǔn)。

  數(shù)字化服務(wù)支柱：自主研發(fā)的巧裝家O2O服務(wù)平臺(tái)，打通了從線上獲客到線下交付的數(shù)據(jù)閉環(huán)，為資金存管的落地提供了技術(shù)底座。 

  責(zé)任交付支柱：扎根核心城市的穩(wěn)健布局與長期推行的“社區(qū)公益改造”，奠定了其在區(qū)域市場扎實(shí)的交付能力與社會(huì)口碑。

  商會(huì)常務(wù)副會(huì)長單位今朝裝飾集團(tuán)總經(jīng)理戴仙艷指出：“我們正在推動(dòng)一場從單純‘賣裝修’向‘提供安心生活解決方案’的價(jià)值躍遷。與支付寶的合作只是起點(diǎn)，未來我們將持續(xù)開放生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)回歸服務(wù)本質(zhì)。”（今朝裝飾集團(tuán)）